Оперативное непрерывное планирование


 
Гость клуба: Советник ректора, к.т.н. Головец Б.И

«Оперативное непрерывное планирование»

  1. Привлекать работников к планированию проекта.
  2. Отказаться от проектов, не приносящих пользу.
  3. Нужно всегда замечать и поощрять работников даже за самый простой вклад.
  4. Нужно задать динамику (ритмичность).
  5. Доска почета (соц. соревнования).
  6. Обратить внимание к практике студентов.
  7. Открыть специальности по направлениям производства и бизнеса.

Головец Б.И работал на электровозостроительном заводе, был начальником цеха.

  • Из года в год повышалась номенклатура. Завод “лихорадило”.
  • Первая декада месяца уходила на устранение неполадок.
  • Перешли на единый электровоз.
  • Отдельные детали были излишками, а других не хватало.
  • Появились картотеки.
  • Было привлечение рядового рабочего.

Проблема: Организация производственной практики.
Молодым специалистам необходимо знать основы проектирования

Вопрос: Как Вы относитесь к практике, которую предложил Г.Форд?
Ответ: Многие вещи принимались и нашими специалистами.
А этот принцип у Г.Форда был очень подчеркнут.
Вопрос: В каком году была внедрена эта система? Сейчас она функционирует?
Ответ: В 1962-1963 году в эти же годы она была введена и в Японии. Применять ее в настоящее время нецелесообразно, т.к. она не актуальна.
По опросу журнала «Эксперт» выявили, что молодым специалистам не хватает общего процесса.

Запись опубликована в рубрике Заседания клуба, Заседания клуба за 2009 год с метками . Добавьте в закладки постоянную ссылку.